2021

Годовой отчет
АО «Транстелеком»
2021 ///

05

АО «Транстелеком» интегрируя в свою
деятельность принципы устойчивого развития,
привержен 17 Целям устойчивого развития.

Устой
чивое
разви
тие

Устойчивое развитие

Деятельность АО «Транстелеком» в области устойчивого развития основывается на принципе ответственного ведения бизнеса и инновационном потенциале, открывающем новые возможности для экономического роста, экологического и социального благополучия.

Годовой отчет / Транстелеком / 2021

Цели
в области
устойчивого

АО «Транстелеком» интегрируя в свою деятельность принципы устойчивого развития, привержен 17 Целям устойчивого развития. АО «Транстелеком» осознает, что экологические и социальные проблемы, которые отражает каждая из ЦУР, являются актуальными и оказывают влияние на любую организацию.

Деятельность АО «Транстелеком» в области устойчивого развития основывается на принципе ответственного ведения бизнеса и инновационном потенциале, открывающем новые возможности для экономического роста, экологического и социального благополучия.

Общество фокусируется на улучшении качества жизни населения в местах присутствия, повышении качества своих услуг при помощи инновационных технологий, социальных и образовательных программ, прозрачности деятельности, снижении негативного воздействия на экологические вопросы.

Общество взяло
на себя исполнение
следующих принципов:
  1. в сфере соблюдения прав человека: оказывать поддержку и уважать соблюдение прав человека, провозглашенных международным сообществом, обеспечить свою непричастность к нарушениям прав человека;
  2. в сфере трудовых отношений: поддерживать свободу ассоциаций и признание на деле права на заключение коллективных договоров, выступать за уничтожение всех форм принудительного труда, выступать за полное искоренение детского труда, выступать за ликвидацию дискриминации в сфере труда и занятости;
  3. в сфере охраны окружающей среды: способствовать предупреждению негативных воздействий на окружающую среду, предпринимать инициативы, направленные на повышение ответственности за состояние окружающей среды, содействовать развитию и распространению экологически чистых технологий;
  4. в сфере противодействия коррупции: противостоять всем формам коррупции, включая вымогательство и взяточничество;

Взаимодействие с
заинтересованными
сторонами

Реализуя принцип активного диалога с заинтересованными сторонами, АО «Транстелеком» стремится обеспечивать самый высокий уровень открытости и прозрачности своей деятельности. Общество поддерживает активные коммуникации со всеми заинтересованными сторонами, своевременно предоставляя существенную информацию по всем аспектам своей деятельности, реагируя на запросы и пожелания заинтересованных сторон.

3 350

АО «Транстелеком» обеспечивает рабочими местами более 3 350 человек.

Карта
стейкхолдеров

На карте стейкхолдеров выделяются три концентрические области влияния Общества на того или иного стейкхолдера:

+ + + Область полномочий/ответств.

В данной области определены заинтересованные лица, находящиеся в прямом подчинении Общества.

+ + Область прямого влияния

В этой области находятся заинтересованные лица, на которых Общество оказывает прямое влияние.

+ Область опосредованного влияния

В эту область входят стейкхолдеры, на которыхОбщество оказывает опосредованное влияние.

Подход к взаимодействию основан
на следующих принципах:

  • регулярный конструктивный диалог;
  • партнерство;
  • взаимовыгодное сотрудничество;
  • доверительность и искренность;
  • публичность и прозрачность;
  • выполнение взятых на себя обязательств.

Ключевые заинтересованные стороны Общества – акционеры, профсоюзы, потребители, поставщики, сотрудники, государственные органы, СМИ и местные сообщества.

Персонал

В «АО Транстелеком» утверждена HR стратегия на период 2021-2023 годы от 30.12.2020 года. В HR стратегии определены основные направления развития персонала, необходимые для реализации миссии и видения Общества – в 2023 году стать диверсифицированным оператором широкого спектра инфокоммуникационных услуг, реализующим крупные комплексные проекты в частном и государственном секторах и оказывающем широкий спектр услуг частным лицам и организациям.

Развитие
корпоративного
университета

Корпоративный университет «TTC GREEn University» (далее – КУ) как система внутреннего обучения, нацелен на обучение и развитие персонала в соответствии с миссией и стратегическими целями Общества, и охватывает все уровни от руководителей до специалистов.

Основными приоритетами КУ определены: формирование обучающей инфраструктуры для накопления, сохранения и передачи знаний и навыков в Обществе; развитие института тренерства и максимальное раскрытие талантов; создание комплексной системы обучения управленческими, профессиональными (hard skills), «мягкими» (soft skill) навыками. Данное направление включает развитие системы дистанционного обучения, развитие внутренних тренеров и разработку комплексных программ.

Удержание
ключевых
сотрудников

Стратегия удержания ключевых сотрудников в Обществе направлена на то, чтобы заинтересовать работников в дальнейшей работе в штате, несмотря на периодические трудности в организации труда и возможные выгодные предложения другой работы в будущем. Сохранение позитивного настроя и мотивации у работника очень важно для успеха Общества. Реализация программы удержания сотрудников является эффективным способом обеспечения занятости работников и сбалансированного режима труда для повышения производительности. В рамках реализации стратегии удержания ключевых сотрудников решаются следующие задачи: разработка системы переменного вознаграждения, разработка программ лояльности сотрудников, развитие пула талантов.

Развитие
центров
компетенций

В соответствии со Стратегией развития Общества, одним из ключевых факторов, обеспечивающих успешное движение Общества, является переход к смешанной бизнес-модели, когда проектная бизнес-модель, используемая Обществом, дополняется продуктовой бизнес-моделью, ориентированной на массового клиента, как частного, так и бизнес-клиента.

В этой связи, необходимо развитие центров компетенций в области: разработки продуктов, центров обработки данных, архитектуры.

Ожидаемые результаты от реализации HR-стратегии:

  1. Построение стратегически ориентированной модели HR-стратегии, развивающей и повышающей качество человеческого капитала Общества.
  2. Корпоративный университет с развитой обучающей инфраструктурой и тренерским сообществом как катализатор знаний, навыков и компетенций для персонала.
  3. Сформированная система совокупного вознаграждения, влияющая на итоговые результаты бизнеса.
  4. Развитые центры компетенций в области приоритетных направлений: разработки продуктов, центров обработки данных, архитектуры.

Безопасность
на рабочем
месте

Охрана здоровья

Предупреждение опасностей для здоровья, несчастных случаев и травматизма – это ключевой элемент устойчивой стратегии нашей компании и неотъемлемая часть наших бизнес-процессов. Охрана труда и успешное управление техническими рисками играют важную роль в защите наших сотрудников и активов, тем самым способствуя повышению конкурентоспособности компании. Безусловными приоритетами АО «Транстелеком» в области безопасности и охраны труда являются обеспечение безаварийного режима работы производственных объектов, а также повышение уровня безопасности трудовой деятельности работников Общества, снижение производственного травматизма и профессиональных заболеваний.

В 2021 году в Обществе не было зарегистрировано ни одного случая производственного травматизма, как и в 2020 году.

В соответствии с законодательством РК в Обществе созданы и успешно работают Службы безопасности и охраны труда (как в ЦА, так и в каждом региональном филиале). Основные функции, которые выполняют работники службы безопасности и охраны труда:

  • внутренний контроль по безопасности и охране труда;
  • идентификация рисков и опасностей;
  • обучение персонала производственной безопасности и охране труда.

Исполнение
плана комплексного
АО «Транстелеком»
на 2021 г.

Запланировано

  • 195 мероприятий
  • 190 тыс. тенге

выполнено
100%

Состав персонала

Структура персонала по гендерным и возрастным группам

Категория персонала Всего из них:
мужчины женщины
чел. % чел. % чел. %
Списочная численность 3 728 100 2 262 60,7 1 466 39,3
Руководители 419 11,2 309 73,7 110 26,3
Специалисты/служащие 2 634 70,7 1 752 66,5 882 33,5
Рабочие 675 18,1 201 29,8 474 70,2
Категория персонала Всего из них:
до 25 лет 25-34 лет 35-44 лет 45-54 лет от 55 лет и выше
чел. % чел. % чел. % чел. % чел. % чел. %
Списочная численность 3 728 100 389 10,4 1483 39,8 911 24,4 578 15,5 367 9,8
Руководители 419 11,2 3 0,7 149 35,6 151 36,0 83 19,8 33 7,9
Специалисты/служащие 2 634 70,7 358 13,6 1194 45,3 611 23,2 301 11,4 170 6,5
Рабочие 675 18,1 28 4,1 140 20,7 149 22,1 194 28,7 164 24,3

Структура принятого персонала по гендерным и возрастным группам

Категория персонала Принято из них:
мужчины женщины
чел. % чел. % чел. %
Списочная численность 1 015 27,2 727 71,6 288 28,4
Руководители 45 10,7 32 71,1 13 28,9
Специалисты/служащие 825 31,3 614 74,4 211 25,6
Рабочие 145 21,5 81 55,9 64 44,1
Категория персонала Принято из них:
до 25 лет 25-34 лет 35-44 лет 45-54 лет от 55 лет и выше
чел. % чел. % чел. % чел. % чел. % чел. %
Списочная численность 1 015 100 217 21,4 445 43,8 272 26,8 59 5,8 22 1 015
Руководители 45 4,4 0,0 12 26,7 26 57,8 6 13,3 1 45
Специалисты/служащие 825 81,3 199 24,1 379 45,9 206 25,0 31 3,8 10 825
Рабочие 145 14,3 18 12,4 54 37,2 40 27,6 22 15,2 11 145

Численность за 2021 год
по возрастам

Оценка результативности

Категория персонала Списочная численность из них: из них прошедшие оценку результативности:
мужчины женщины мужчины женщины
чел. чел. чел. % чел. %
Списочная численность 3 728 2 262 1 466 38 1,7 2 0,1
Руководители 419 309 110 38 12,3 2 1,8
Специалисты/служащие 2 634 1 752 882 – 0,0 – 0,0
Рабочие 675 201 474 – 0,0 – 0,0

Отношение вознаграждения женщин к вознаграждению мужчин в 2021 году

Категория персонала Базовая ставка, % из них: Вознаграж­дение, % из них:
мужчины, % женщины, % мужчины, % женщины, %
Руководители 25,7 72,6 25,7 100,0 100,0  0
Специалисты/служащие 66,0 81,9 66,0 – – –
Рабочие 8,3 72,4 8,3 – – –

Обучение персонала

Устойчивое развитие и приобретение лидирующей позиции на рынке напрямую зависит от квалификации и профессионализма сотрудников. Для повышения профессионализма сотрудников и конкурентоспособности Общества особое внимание уделено сертификации специалистов Общества. В 2021 году сертифицировано 40 специалистов, в том числе в области проектного управления, экономики, финансов и маркетинга, инфраструктуры информационных технологий, в области сетевого оборудования, маршрутизации и виртуализации. Общее количество сертифицированных специалистов Общества выросло на 0,6%.

Среднее количество часов обучения, пройденного в отчетном году

Общее количество часов Количество человек Среднее количество часов на 1 человека
Всего
64 333 3 500 18,38
мужчины
43 651 2 262 19,3
женщины
20 682 1 238 16,7

Корпоративный
университет
TTC GREEn University

В 2021 году выпустили 3-й поток внутренних тренеров КУ TTC GREEn University. Наши внутренние тренера 3-го потока завершили 6-ти модульную программу «Тренинг для тренеров» и успешно защитили свои внутренние курсы.

90%

удовлетворенность внутренним обучением

69%

охват сотрудников филиалов

1 015

охват обученных сотрудников

11

обучающих внутренних курсов

25

внутренних тренеров

3

продуктовых тренинга

2

мастер-класса

Социальная
политика

Социальная политика АО «Транстелеком», как инструмент мотивации, напрямую влияет на удовлетворенность персонала, что в свою очередь воздействует на производственно-экономические показатели деятельности Общества. Она направлена на повышение качества жизни работников Общества, оказание помощи и поддержки лицам, нуждающимся в социальной помощи (работники, пенсионеры, ветераны ВОВ и лица, приравненные к ним и др.), увеличение показателей удовлетворенности персонала.

Добровольное
медицинское страхование

Ежегодно работники Общества пользуются услугами добровольного страхования на случай болезни. В 2021 году компанией заключен договора с АО СК «Халық». В течение года 6 105 человек пользовались услугами страхования, из которой 2 777 работников и 3 328 членов семьи. Сумма страховой премии составила 332 768 тыс. тенге.

Взаимодействие
с ВУЗами РК.

Практика и стажировка в АО «Транстелеком».

Практика проходила в СП ТТС:

  • Архитектура и проектирование
  • Развитие и внедрение IT ТУМС, АСС, АБП, ЦУиБ SOC, в секторах B2B, B2O, MC, СИТ, ЛКБ, ТУМС, ЦАТС и других

За 2021 год:

  • Университет имени Сулеймана Демиреля, Astana IT University, Туран-Астана и регионы

20

заключенных меморандумов, в том числе 7 за 2021 год

176

студентов прошли практику

28

устроены в ЦА и регионах

С целью привлечения в компанию перспективной и талантливой молодежи проводится активная работа по взаимодействию с учебными заведениями РК. В настоящий момент компания сотрудничает с образовательными учреждениями во всех крупных городах Казахстана, включая региональные центры – более 20 учебных заведений.

Всего в Обществе заключено более 20 Меморандумов о сотрудничестве с ВУЗами РК, 7 из них было заключено в 2021 году (республиканского значения – 3, региональные ВУЗы – 4). При этом Транстелеком расширил список своих ВУЗов-партнеров следующими университетами РК: Учреждение «Университет имени Сулеймана Демиреля», ТОО «Astana IT University», Учреждение Университет «Туран-Астана».

В 2021 году в структурных подразделениях компании прошли практику и стажировку 176 студентов, 28 из них было трудоустроено. 15 студентов трудоустроены в филиал Астанатранстелеком.

Целью прохождения практики и стажировки является формирование у обучающихся умений и практических навыков в профессиональной деятельности.

В уходящем году АО «Транстелеком» принял участие в 5 Ярмарках вакансий следующих ВУЗов: Назарбаев Университет, Казахский агротехнический университет им. С. Сейфуллина, Astana IT University (карьерные недели); Университет Центральная Азия (mock interviews/Computer Science); КИМЭП (Ярмарка Job Fair). Такие встречи – это уникальная возможность для выпускников и студентов узнать более подробно о деятельности компании, познакомиться с миссией и видением АО «Транстелеком», пройти собеседование с HR-менеджером, узнать об имеющихся вакансиях и требованиям к ним, пройти практику/стажировку в Обществе.

С целью подготовки новых технических кадров в компании проводится работа по развитию дуального обучения – привлечение молодых специалистов (студентов) для дальнейшего трудоустройства в АО «Транстелеком».

Филиал АО «Транстелеком» в г. Атырау «Атыраутранстелеком» заключил договор с НАО «Атырауский университет нефти и газа имени Сафи Утебаева.

Дуальное образование даёт возможность перспективной и талантливой молодёжи погрузиться в будущую профессию, изучив её нюансы на практике. ТТС активно работает с образовательными учреждениями во всех крупных городах Казахстана, включая региональные центры.

TTC coтpудничает с более 20 учебными заведениями и расширяет программу дуального образования.

Дуальное образование дает возможность перспективной молодежи погрузиться в будущую профессию, изучив ее нюансы на практике. Так, к примеру между филиалом Атыраутранстелеком и НАО «Атырауский Университет нефти и газа имени Сафи Утебаева» было заключено Соглашение о сотрудничестве в сфере высшего (бакалавриат) образования по внедрению дуальной системы подготовки кадров. В рамках данного Соглашения по результатам конкурсного отбора филиал планирует ежегодно принимать к себе на практику до 20 студентов факультета информационных технологий. Аналогичное соглашение, рассчитанное уже на магистрантов, действует и с АО «Казахский агротехнический университет им. С. Сейфуллина» по специальности «Информационная безопасность».

Охрана
окружающей
среды

Экологические
инициативы и подход
к охране окружающей
среды

Природоохранная деятельность Общества осуществляется в соответствии с Экологическим кодексом РК и иными нормативными правовыми актами в области охраны окружающей среды.

Общество не наносит своей деятельностью прямого значительного вреда окружающей среде и не ведет бизнес в потенциально опасных с точки зрения экологии отраслях. Тем не менее, мы понимаем, что для Общества как ведущего игрока на рынке телекоммуникаций и IT-технологий, работающего на всей территории Казахстана, актуальны задачи по повышению энергоэффективности деятельности, ресурсосбережению, минимизации негативного воздействия на окружающую среду.

В 2021 году Общество прошло инспекционный аудит на соответствие требованиям стандарта ISO 14001 в области защиты окружающей среды.

В 2021 году были разработаны проекты ОВОС в рамках проектов «Развитие инфраструктуры АО «Транстелеком» для предоставления инфраструктуры ЦОД как сервис:

  1. Строительство наружных внеплощадочных инженерных сетей для офисных зданий с центром обработки данных».
  2. Проект нормативов ПДВ, разработанных на филиалах Общества.
  3. Разрешения на эмиссии в окружающую среду, лимиты выбросов загрязняющих веществ в атмосферный воздух, декларации по оплате за эмиссии в окружающую среду за 2021 год.

В связи со вступлением в действие нового Экологического кодекса Республики Казахстан от 02.01.2021 года, филиалами Общества были поданы в уполномоченные органы охраны окружающей среды заявления в целях отнесения соответствующих объектов к I, II, III и IV категориям. Согласно выданным решениям уполномоченным органом охраны окружающей среды по определению категории объекта, оказывающего негативное воздействие на окружающую среду определена IV категория объекта в рамках проекта «Развитие инфраструктуры АО «Транстелеком» для предоставления инфраструктуры ЦОД как сервис».

Замечаний за период 2020-2021 гг. от предписывающих контролирующих органов не поступало.

За 2021 год отсутствуют штрафные санкции и другие нефинансовые санкции, наложенные за несоблюдение экологического законодательства.

Использование
энергетических ресурсов
и энергосбережение

Внедряя новые технологии взамен устаревших, Общество отдает предпочтение ресурсосберегающим и экологичным технологиям. Обществом проведен энергетический анализ. Из анализа использования и потребления энергетических ресурсов за базовый период за 2022-2021 годы, определены области значительного потребления энергии: электроэнергия, тепловая энергия, топливо. Так же эти виды энергии предоставляют потенциал для улучшения энергетической результативности.

Основными индикаторами энергетической эффективности (показатель энергетической результативности) приняты следующие показатели: потребление электрической энергии для оборудования ВОЛС и ТТСиСН, потребление тепловой энергии, затраты бензина автотранспортом при обслуживании ВОЛС и ТТСиСН, затраты дизельного топлива автотранспортом при обслуживании ВОЛС и ТТСиСН.

Фактическое потребление ТЭР по АО «Транстелеком» за 2021 год

Электроэнергия Теплоэнергия Бензин Дизельное топливо
Фактический расход электроэнергии, кВт·ч Фактический расход тепловой энергии, Гкал Расходы ГСМ для автотранспорта (легковой, грузовой и промышленный), л Расходы ГСМ для автотранспорта (легковой, грузовой и промышленный), л
ВОЛС 5 972 821,41 569,4779 414 480,728 88 998,59
ТТС и СН 8 952 315,53 3 881,6207 388 257,587 25 552,36
14 925 136,94 4 451,0986 802 738,315 114 550,95

Индикаторы энергетической эффективности по АО «Транстелеком» за 2021 год

Индикаторы 01.
2021		 02.
2021		 03.
2021		 04.
2021		 05.
2021		 06.
2021		 07.
2021		 08.
2021		 09.
2021		 10.
2021		 11.
2021		 12.
2021		 Сред-
нее
W ВОЛС 40,15 39,65 36,53 36,05 36,51 39,21 38,6 40,75 37,66 33,67 35,13 36,68 37,55
W ТТСиСН 28,19 24,58 22,6 21,83 24,83 27,68 28,06 26,75 26,49 27,51 28,7 25,02 26,02
Q т. э. 0,04 0,04 0,03 0,02 0 0 0 0 0 0,02 0,03 0,03 0,02
V авто бенз. 4,96 5,6 4,68 4,98 5,15 5,68 4,86 4,76 5,22 4,89 5,59 5,39 5,15
V авто диз. 0,67 0,38 0,84 0,91 0,78 0,76 0,76 0,76 0,76 0,86 0,61 0,56 0,72

Мониторинг
энергетической
эффективности за
2020–2021 годы

Виды ТЭР Ед. изм. 2019 год 2020 год 2021 год разница (+/-) 2020г./2021г. отклонения (%) 2020г./2021г.
Электроэнергия кВт·ч 12 570 220 12 729 196 14 925 137 2 195 941 17,25
Теплоэнергия Гкал 4 428 4 360 4 451 91 2,08
Дизельное топливо тонн 130 523 106 081 114 551 8470 7,98
Бензин тонн 852 520 860 617 802 738 -57 879 -7,21

Потенциал улучшения энергетической эффективности в течение следующих трех лет составляет не более 3% от базового потребления энергии.

В будущем потребление электрической энергии будет увеличиваться в связи с реализацией новых проектов, приобретением в собственность и вводом в эксплуатацию новых объектов недвижимости.

Выбросы в
атмосферу и
изменение климата

Телекоммуникационная сфера имеет относительно незначительное влияние на окружающую среду по сравнению с другими отраслями. Однако, в связи с нарастающей важностью глобальных и локальных экологических проблем АО «Транстелеком» ставит перед собой цель реализовать меры для возмещения ущерба от своей деятельности путем минимизации прямого и косвенного воздействия на окружающую среду.

Для управления экологическим аспектом в компании создана система экологического менеджмента (СЭМ), которая является составной частью системы корпоративного управления и важнейшей частью системы управления нефинансовыми рисками. Общество сертифицировано на соответствие международному стандарту ISO 14001 и ведет работы по постоянному совершенствованию СЭМ.

В рамках производственной деятельности все предприятия Общества получают соответствующие разрешения, а также на ежегодной основе в надзорные органы предоставляется статистическая информация.

Общее количество выбросов загрязняющих веществ в атмосферу в 2021 году составило 914,997 тонны.

Выбросы газообразных загрязняющих веществ в разрезе филиалов за 2021 год

№ Филиалы Фактический объем, тонна Сумма за эмиссию в окружающую среду, тенге
1 ЦА 21,944 255 472,19 -52%
2 Астана ТТК 28,16 60 114 -47%
3 Алматы ТТК 125,261 301 171,5 30%
4 Актобе ТТК 130,651 346 411,69 60%
5 Актау ТТК 64,317 179 870 72%
6 Атырау ТТК 57,469 405 489,59 99%
7 Жамбыл ТТК 70,164 166 832 24%
8 Караганда ТТК 102,085 296 217 6%
9 Костанай ТТК 27,57 56 068,83 -22%
10 Кокшетау ТТК 68,011 140 003 16%
11 Кызылорда ТТК 42,662 151 251,59 25%
12 Оскемен ТТК 31,811 61 790 -13%
13 Павлодар ТТК 44,302 86 752 1%
14 Семей ТТК 39,5 76 537 -5%
15 Шымкент ТТК 61,09 121 488,95 38%
Итого 914,997 2 705 469,34
№ Наименование веществ Тонн/год
1 Сера диоксид 0,87
2 Уайт-спирит 0,36
3 Углерод 0,33
4 Пыль неорганическая, содержащая двуокись кремния в %:менее 20 (доломит, пыль G680 цементного производства – известняк, мел, огарки, сырьевая смесь, пыль вращающихся печей, боксит) 0,01
5 Пыль неорганическая, содержащая двуокись кремния в %: 70-20 (шамот, цемент, пыль цементного производства, глина, глинистый сланец, доменный шлак, песок, клинкер, зола кремнезем, зола углей казахстанских месторождений) 8,13
6 Свинец и его неорганические соединения (в пересчете на свинец) 0
7 Фтористые газообразные соединения (в пересчете на фтор): 0
8 Этановая кислота 0
9 Этанол 0,05
10 Углерод оксид 5,53
11 Формальдегид 0,07
12 Фториды неорганические плохо растворимые (алюминия фторид, кальция фторид, натрия гексафторалюминат) 0
13 Пыль древесная 0,31
14 Бензапирен 0,29
15 Бутанол 0,03
16 Бутилацетат 0,06
17 Азот (II) оксид 2,01
18 Азота (IV) диоксид 3,14
19 Алканы С12-19 (в пересчете на углерод) 1,88
20 Марганец и его соединения (в пересчете на марганец (IV) оксид) 0
21 Метилбензол 0,03
22 Олово оксид (в пересчете на олово) 0
23 Взвешенные вещества 0
24 Железо (ІІ, III) оксиды 0,28
25 Ксилол (смесь изомеров о-, м-, п-) 0,08
26 Бензин (нефтяной, малосернистый) (в пересчете на углерод) 0
27 Пропан-2-он 0,12
28 2-Этоксиэтанол 0,01
29 Дисурьма триоксид (в пересчете на сурьму) 0
30 Диметилбензол (смесь о-,м-, п- изомеров) 0,18
31 Хлорэтилен 0
32 Взвешенные частицы РМ10 (1) 0
33 Сероводород (дигидросусульфид) 0,44
34 Оксиран 0
35 Пыль абразивная 0
36 Хлорэтилен 0
37 Проп-2-ен-1-аль (акролеин) 0,07
Всего 24,3

Деятельность Общества не оказывает негативного влияния на растительный и животный мир. Общество не имеет объектов, расположенных на территориях государственных национальных природных парков или заповедников, на особо охраняемых природных территориях.

© 2021 Акционерное Общество «Транстелеком».

При использовании информации, содержащейся
в Годовом отчете ссылка на отчет обязательна.
Все права защищены.

support@ttc.kz

Республика Казахстан, 010000,
город Астана, улица Д. Кунаева,
здание 10, этаж 23